Ambitiöst och transparent arbete gav priset Årets hållbarhetsinsats till Daftö

Företagare ska våga berätta utåt om sitt hållbarhetsarbete. På så vis kan man både inspirera andra och själv få syn på vad man faktiskt gör. Det säger Lena Kempe, vd för Daftö Resort som, tillsammans med mamma Mette och syster Mia, fått utmärkelsen Svenska Campingpriset för Årets hållbarhetsinsats.

Daftö Resort har haft förmånen att tilldelas flera priser under åren, men detta är första gången de belönas inom området hållbarhet. På sin webbplats presenterar företaget sina hållbarhetssatsningar, något de har gemensamt med många i campingnäringen. Men det har inte varit ett självklart val. 

– Tidigare har vi varit ganska dåliga på att berätta på webben. Vi har känt att det finns så mycket kvar att göra – att vi inte vill gå ut med någonting förrän vi är helt färdiga. Men nu har vi kommit fram till att vi kan stå för det vi har gjort så här långt. Vi är glada över det – inget behöver vara perfekt, säger Lena.

Genom att vara transparenta med hållbarhetsarbetet gentemot gäster och branschkollegor får Lena och resten av företagsledningen en utifrånblick på verksamheten. 

– Det hjälper oss att identifiera vad vi faktiskt gör, vilket skapar en stolthet. 

På listan över miljöinsatser som både görs och kommuniceras finns till exempel installation av solceller, successivt byte till LED-belysning överallt och en övergång till eldrivna fordon.

– Hela vår flotta av bilar är eldriven, plus en del av arbetsfordonen när det är möjligt. Traktorerna är svåra att ersätta, än så länge, säger Lena.

På Daftö finns även snålspolande duschmunstycken och kranar. För att spara ännu mer på vattnet måste gästerna involveras. Där tycker Lena att kommunikationen har varit svår att formulera på ett bra sätt. Det får inte låta snålt. 

– Vi jobbar ju med glädje och lyx här. Syftet med att spara vatten är inte snålhet, men det blir ju trots allt en win-win för både miljön och ekonomin. Jag tror att ju fler campingföretag som jobbar med vattenfrågan, desto mer naturligt blir det för gästerna att hjälpa till.

Satsar på lokalsamhället 

Överhuvudtaget är man sparsam med skyltar som ska lära gästerna att göra rätt. Det finns på frukostbuffén en vänlig uppmaning att inte överfylla tallriken, och vid sopkärlen finns instruktioner om hur man ska sortera. Daftö försöker hålla nere antalet fraktioner för att det inte ska bli alltför krångligt. 

– Vi försöker också se till att pantflaskor och burkar inte ska hamna bland soporna. Vi har korgar bredvid tunnorna där man kan lägga dem. Annars har vi stora pantbehållare från Pantamera där pengarna går till välgörande ändamål. 

Genom att skänka sin pant på burkar och flaskor samlade gästerna tillsammans in 116 604 kronor till Jontefonden under 2025, vilket var mest av alla de campingplatser i Sverige som använder Pantameras insamlingssystem. 

Detta för oss in på en annan grundläggande aspekt av hållbarhet: den sociala. För Daftö Resort är det viktigt att satsa på barn och ungdomar i lokalsamhället. Företaget sponsrar idrottsföreningar med syftet att underlätta utövandet för fler. Och varje år vid skolavslutningen i juni bjuder Daftö med stöd av Strömstads kommun alla elever, från förskoleklass till nian, på en dag i nöjesparken Daftöland. Barnen får också ta med sig en valfri medföljande. Det innebär 3 000–4 000 besökare. 

– Den dagen är det absolut flest personer i parken under hela sommaren. Vi tar normalt inte så många, det blir köer men funkar ändå fint. Det är en dag fylld av glädje. För en del barn är det enda chansen att besöka parken.

God ekonomi grunden 

Ett annat sätt att jobba med social hållbarhet är att vara en bra och ansvarstagande arbetsgivare. Varje år får kärntruppen på Daftö cirka 200 nya medarbetare. Ungefär 50–60 procent är återvändare, men som helhet krävs en stor utbildningsinsats i hållbarhet och värdskap.

– Det finns en fördel med stor omsättning av medarbetare. Det ger möjligheter att hela tiden utvecklas som företag. Har man en fast organisation kan förändringsbenägenheten bli lägre, förklarar Lena. 

För henne är det självklart med kollektivavtal och att vara en rättvis arbetsgivare med starkt arbetsgivarvarumärke. Daftö är den första arbetsplatsen för många unga, och Lena vill att de ska få lära sig vad arbetslivet innebär i form av rättigheter och skyldigheter. 

Företaget arbetar också för att bidra till näringslivet som helhet i Strömstad kommun, bland annat genom att framhålla vad som underlättar för att driva bolag lokalt. På det nationella planet sitter Lena i Visitas styrelse och kan därigenom, och genom Svenskt Näringsliv, påverka policyer och lagstiftning. 

– Den ekonomiska sidan av hållbarhet är lite problematisk. Det är inte ”fint” att tjäna pengar. Ändå är god ekonomi grunden för hela utvecklingen: nya boendeformer, nya attraktioner och aktiviteter. Och även förutsättningen för ekologisk och social hållbarhet.

Tredje generationen på Daftö 

En grund för Daftö Resorts, och hela campingnäringens, påverkansarbete är att företaget står för ekonomisk trygghet lokalt och nationellt. 

– Vår bransch kan inte byta kommun och vi kan inte byta land. Att vi finns är bra både för kommunen och för Sverige. 

I arbetet med att bygga en ekonomisk hållbarhet ingår att bygga kontinuitet i själva företaget. Lena och hennes syster Mia är tredje generationen att driva Daftö Resort. 

– Nu jobbar vi på att fjärde generationen en dag ska ta över.